百橙商学但是其中关于文化建设的部分联军养成过程其实也是不断强化价值观的过程).读起来意动人心.读过之后也有很多值得琢鹰、值得思考的地方。我仅从这一点谈-下自己的感受。关明生帮动阿里梳理出“独现九新.正式将企业价值观用文字的方式写下来
三年后邓康明进一步格“独狐九剑”简化为“六脉神剑”.-古沿用至今。格价值观书写出来是企业文化建设的第0一步。这第0一步中也有一个要点,就是说这书写出来的东西不是老板或喜高管一拍暗袋说“要有客户意识”这企业就能建立起有客户意识的价值观了
价值观的建立应该是自下而上的.所以关明生说阿里巴巴的文化本来存在,我只是帮助把它写下来了。"大部分的公司不是没有而是也部布各种各样的“价值观”.但是大多数的公司的价值观史多是个虚无嫌缴的存在又是为何。排除第-种-拍暗袋的情况
我想阿里应该会指出“你们的价值观缺乏考核”。“独孤九剑”文字化后.关明生紧抓姨效考核.用价值观培养人才。考核团以.邓康明也将“六脉神剑”细1到每-亲都有细致的描述都有相应的行动招南.员工考核中价值观与业馈各占50%.并且是持续考核。与年终奖。部升挂构。这是企业文化建设的第二步,固化.虚的东西要做实。阿里是非常重规价值观的培训的.早先新员工人职的第-堂课部由马总亲自来讲,马总是个会讲故事的人.他会去讲团队为什么存在?对内对外做事的断戏规则是什么7公司的清规戒律是什么，高压线在哪里等等。如果说价值观的建立需要自下而上