莞云干货:新锐品牌bosie下沉市场高效运营秘诀

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莞云干货:新锐品牌bosie下沉市场高效运营秘诀

Bosie这样一个概念到底是什么样的玩意?男女可以同款无性别的服饰,今天分享的内容第一Bosie是怎么样的品牌,客群是什么,介绍线下发展的路线和未来两年内做到怎样规模的呈现。


第一Bosie是什么,是2018年1月也是刚刚一年半新锐的品牌,主打无性别主义快时尚设计师品牌,整体以设计建材复古、趣味、拼接撞色呈现出整个产品的风格。

简单介绍我们团队,整个公司60几个人,平均年龄28岁,*大的创始人是我们老板,叫刘光耀,是95年,而且是超级学霸,是山东省的文科状元,同时保送到北大,本科毕业之后保送到清华读研究生,但是研究生读一半他就开始创业,他带着很多金融的思维方式方法把Bosie这个品牌做的更大。

看一下Bosie发展的情况,非常早,2018年1月有这个idea的时候,我们创始人有天使融资进来助力创业,很荣幸3月份唯一一家男女装设计师品牌参加上海时装周,这一次时装周机会打开了渠道,我们破格去上了天猫,6月份上了天猫,整个首先月突破100万元销售额。同时在当年11月份当月的销售额突破970万,而且连续从去年的6月份到10月份连续每个月连续60%以上的增长。在12月获得真个的基金投资。今年3月份开始启动618活动,993万元销售额,全男装行业排名56。同时今年的7月获得青山资本1千万的A轮融资,去促进整个线下店的发展。

简单介绍一下Bosie三个核心词:第一个我是“*年轻”,前面提到90后这个词大家可能还是频繁在去用,对我们而言已经抛弃90后这个概念,主要的客群95和00后,也就是18到24岁,整个天猫的客群20到30岁占了90的客群,同时20到26岁占了90%里面的70%。

第二“*评价”,对于我们来说做一个设计师品牌,推事我们的群体高中生,大学生刚毕业,他们整体收入没有那么高,所以*平价。

第三“*开放”Bosie是一个无性别服饰,每一款衣服都能做到两个群体,男性和女性都能够购买,同时提高商品效率的问题,现在每一个SKU就两倍的受众,比如太平鸟男装群体是男性顾客,太平鸟女装是女性顾客,我们现在做到一件商品面对两个客群。商品的效率提升很多。

说一下整个线下店,前面提到创始人他是非常有远见和思维的创始人,如果这样一个品牌这样一个概念,其实在整个全渠道,在天猫上天花板不是那么高,我们预测4.5到5亿之间很难上一波,如果有整个线下店背书的情况下,在今年4月正式启动线下店的业务,今年4月份在嘉里中心三楼正式开业。开业收入即突破6万。整体4、5、6月营业下来稳定在50万左右。

可以看到整个嘉里中心门店,我们针对95、00后的客群,其实他们在购物逛街的时候有一些痛点,结合这些痛点迎合去改变整个线下店的体验,让更多年轻人愿意购物,大家去逛街和百货更多的情况下,商场现在的品牌,真正的服务95、00后消费崛起的客群没有这样的品牌落到线下,为了抓住这样一个机会,快速拓展整个线下的业务,同时让95、00后变得特别喜欢我。

用了哪些方式用什么方法让他们喜欢我们,每一个盒子做的迷你美术馆,让我们的消费者能够打卡,能够来我们的店铺能够有一些话题,引起话题,在小红书、抖音这样的社交媒体引起话题,让更多95、00后来这边打卡。

整个在嘉里中心有这样一个10几平方做的一个迷你美术馆。那个时候*火是游览星球这样一个太空舱的主题。

(图示)这三张照片,这是我们的试衣间,我们发现95、00后非常多的年轻人愿意在试衣间拍照,同时没有出现之前,大家*愿意拍摄的试衣间是ZARA品牌。为了把效果做的非常的**和突出,让消费者过来牌照,同时请KOL能够来我们店铺。第一个用水波纹的概念。第二个花园的主题,大家直接踩到木屑,不会痛。第三个室内公园,加上补光灯非常好玩,能够吸引年轻人。

这是整体通过KOL来现场拍照打卡形成话题。我们请一些比较喜欢感觉,大家觉得Bosie无性别服饰,第一个情侣装,请一些情侣的人来,同时请一些长的中式一点的男性和女性来给我们店铺打卡,把前面做的迷你太空舱展现出来,让更多95、00后能够来我们店铺进行打卡*后进行成交。

这是整个试衣间的牌照。现在调研95、00后目前你们觉得什么事*爽,基本上帮他们提炼他们发了朋友圈,他的朋友没有去过,被点赞那个*爽,围绕这个爽点让他**爽越好,让他拍抖音、发朋友圈,让顾客有足够的信心感来我们店铺。其实在莞云/微三云有很多的合作,但是可以在莞云/微三云搜索Bosie看微商城的页面,可以看我们整个的产品。

(图示)这是金沙龙湖(音)迷你美术馆,是一个失重的空间,让KOL过来打卡,让他的朋友圈足够的爽。

前面提到是我们去年11月份正式做线下这个事,其实在之前有很多线上品牌想要实现线下落地化,有些成功,有些失败。今天很快总结一下Bosie线下业务怎么从0到0.1。从0到0.1无非把Bosie先开一家线下店,*后总结出来把品牌点给总结出来,有的品牌太互联网思维,而忽略线下实体业务有一个区别不一样的地方,Bosie商品上的特点款式多,更新快,没有快销这么多,但是比其他的服饰要多,需求以一定的面积呈现这样的商品。第二单价比较便宜,前面说下级的短袖169到199。顾客的周转率进店的容量多。需求进店的面积200到250平方,让顾客足够挑选。

还有整体客群95、00后,目前逛传统的百货有一些局限性,比如没有电影院,没有健身房,没有KTV,我们更偏向于购物中心。

还有一个体验感,体验感做的足够好,需要物业支持,从0到0.1对于线上品牌第一选址在哪里,第二适合多大的面积模型。第三能承租能力多少,货品是什么样的陈列方式,以及怎么样的推广,通过几点陈列的Bosie适合200到250方,适合购物中心,适合偏轻快销的方式给我们的顾客,这是整个Bosie从0到0.1这样提升出来的。

前面提到Bosie想要做的不止想要实现老板愿望,我们真的要做一个生意,同时助力企业快速3到5年往实力去发展,必须从0.1到1,0.1到1是复制变化的过程。Bosie是一个创业公司,我们有很多金融背景在里面,整体创业资金还是比较紧张,除了直营的品牌有加盟,对于我们来说联营,因为Bosie上新研发周期短,对Bosie做95、00后的生意,设计研发足够的短,让消费者看到*新的设计,设计研发周期很短,不适合传统的订货制。首先Bosie适合联营。第二选择的城市,面向的95、00后,我们的选择城市新一线城市或者比较优质的二线城市,同时怎么去复制,同时还有一个温度,我所谓的温度Bosie是新品牌,中国地广,从传统的服装品牌分南区北区,甚至有一些品牌分极南区类似于广深,整体服务度非常宽,对于新品牌目前没有办法掌控温度在这么大跨度的时候,尽量选择华东,华北。

提到怎么从10到100的问题,时间非常紧迫,在今年已经快速占领几个地方,左边是我们基本洽谈一些当地去适合Bosie这样一个品牌一个新物种这样一个落地的购物中心,分别对应的浙江省、湖北、河南、湖南、陕西、江西,这样的省份,有这样六到七个省份的入局,到明年的春天和秋季可以开到50家店,这样确保明年时间开到接近100家店,后年同时辐射更多的省。把生意做的更加大。线上品牌做线下化有很多的需求,目前95、00后消费的崛起,这样的客群还是有很大的需求线下去购买,大家如果现在去杭州一些商场,发现很多高中毕业或者大学暑假都会来杭州玩,去购物中心逛逛,但是真的没有一些****于他们,对他们是一个机会,同时对新品牌是一个机会,能够快速做到10个亿的规模。

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发布时间
2023-03-29 13:39
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