阿里游学有用吗有必要去吗
每个企业都会定目标，但是这些目标很多时候只是数字，而员工对它们没有什0么感觉。
比如，你如果对员工说今年公司的销售额要做到10亿元，就是一个数字。如果是要超越隔壁的某某公司，他们就会更有感觉。
回顾阿里的发展史，你会发现，阿里一直在挑战权0威。早期阿里B2B（商对商）挑战的是环球资源，淘宝挑战的是亿贝。等到淘宝成为中国大的互联网零售平台，在
线上没有对手之后，马总又在线下找到了竞争对手——全0球大的线下零售商沃尔玛。
一家公司要想凝聚团队，不仅要有清晰的目标体系，如使命、愿景、战略目标和绩效目标，还要把这些目标转化为一个个假想敌。
假想敌可以是一个很难打败的对手，但必须具有权0威性，而我们要做的就是挑战权0威，树立自己的权0威。这就是凝聚团队，提0升团队战斗力的过程。
大家都知道，罗永浩有很多粉丝。他积累粉丝的过程，就是一个不断带领粉丝打败假想敌的过程。
开始，罗永浩想要打败的假想敌是新东方，于是他办了一家英语培训学校。他和方舟子之间的恩怨更是贯穿了他的创业史，在做锤子手机时还跟小米竞争过。
罗永浩的成长经历，可以说就是带领自己的粉丝挑战一个个权0威，由此吸引、凝聚更多粉丝的过程。
你会发现，在很多人的心里，都有挑战权0威，甚至打倒权0威的愿望。所以，当马总说出“如果银行不改变，我们就改变银行”这句话的时候，很多人听了是很开心的
：对于围观者来说，是看热闹的开心；但是对于参与者来说，他会生出一种巨大的使命感，进而有更大的动力为达成这个目标努力。所以，适当挑战权0威也是一种凝
聚团队的好方式。
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