阿里企业游学门票价格
同学们从五湖四海汇集到了阿里。是一种缘分驱使着我们彼此靠近。是同一个梦想、同一个使命让我们为之努力。百橙很幸运可以遇见你们，一起在阿里学习。
上午八点半同学们开始在阿里三号楼集合。依次开始签到，量体温！2020已接近尾声，我们依然在一起，即使疫情，即使千山万水，也抵挡不了同学们来阿里学习的
热情。
八点的时候我们便发现已经有同学早早到了教室。看来大家都等不及了。我们开始登记签到，随后进入教室等待着开启这重要的三天。
上午九点，课程正式开始，欢迎同学们的到来，大家互相问好，熟悉的声音在教室里回荡，大家齐的喊着口号："好！很好！非常好！见到你更好!"
的老师是朱莲！为同学们介绍
一、阿里的管理体系缘起？
二、阿里管理体系从哪里下手？
三、管理的本质是什0么？
四、阿里巴巴如何打造铁军？
朱莲老师是阿里巴巴早期B2B电销铁军TOP,前阿里巴巴诚信通业务主管，曾任职阿里巴巴近八年，工号1154，拥有15年的管理经验，9年创业公司创始人经验，高绩效
团队组织落地专0业顾问，辅导零基础创业成功者上百人。
其中重要的企业打天下需要什0么？阿里巴巴吧看重的使命、愿景、价值观。阿里也是以这套体系来找到自己的员工的。
我们都知道，在一个团队，理想的人才是既有出众的业绩，又能与企业的价值观匹配，且富有团队精神的。然而，这样的员工终归是少数。
有的人虽然能出成绩，但价值观较差；有的人价值观较好，但业务能力平平。大多数人介于两者之间，业务能力和价值观都在中等。
管理者应该采取怎样的取舍标准来评估员工呢？让我们来看马总是如何做的。