1、是否拥有完善的企业文化
企业文化对员工来说，具有引导性，企业的方向、目标、规划、团建、各种活动都会给员工带来归属感。
员工有了归属感，就不会轻易辞职，更不用说难以管理的现象，人是一种思维强烈的动物，人之初，性本善，归属感可以给员工坚定信念，有了信念员工才能努力工作，给企业带来财富。
2、是否有youxiu的留人政策
任何企业都有自己的员工流失率，那么这个流失率是大是小，流失率对企业有什么影响。这个企业是最清楚的，能让一个工作能力强的员工对企业失去信心，这是多少有点讽刺的事情。
老员工给企业带来的好处比新员工好得多，因为工作需要熟悉、能力和客户维护。
菁科人力的小编认为新员工不可能在几天甚至一个月内适应公司的发展战略、规划目标，企业的隐患性问题，及客户的维护及信任问题。
老员工的价值大于新员工的价值，前提是老员工有上进心。如果老员工没有上进心，企业也会原地踏步。
3、市场对产品的需求
企业的产品，市场的需求量如何，是根据企业自己开发的市场需求来决定的，同时根据需求才能去规划多少工人，能完成多少事情。
当市场需求稳定时，企业团队可以稳定，不稳定时可以扩大其他市场。人才是基础。如果我们能打开当地市场，我们就能打开其他当地市场，保持需求，稳步发展。
灵活用工就是企业可以利用的外部资源，可以大大提高用工的灵活性，并提高完成工作的效率。现在很多企业都会采用灵活就业的形式，无论是季节性的还是阶段性的，灵活用工平台都能让企业用工无忧。
灵活用工的方式是解决企业用工人员问题的好策略和方法，可以很好地平衡企业业务变化对人力资源的需求变化。
企业可以根据业务时间周期和人力需求量，在临时、辅助岗位上及时增减，灵活用工机制可以使得人才人尽其用，能够促进企业效率的稳步提高。
企业选择灵活用工后，企业不需要做繁琐的事务性工作，因为这些工作会由灵活用工机构完成，而企业的人力资源部门就可以将更多的精力放在战略人力资源工作。