随着guoneishichang快速变换模式，迫使越来越多的制造业企业不得不选择“订单式”生产模式。这种模式相比较按照库存的生产模式更加不可预测。终端客户一般只关心产品报价、质量、交货期和服务，这使得制造业面临的市场更加复杂。在企业生产过程中，经常遇到订单不稳定、季节性强、市场环境不可控、用工臃肿、成本浪费严重、投资回报率低等情况。
所以在这种环境下，越来越多的生产企业选择外包非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期的生产环节或生产线，由专业承包商提供生产或服务。这样，企业就可以与承包商一起应对市场风险。在这样的分工下，企业就可以更注重市场品牌竞争和技术核心研究，承包商则更致力于服务和服务升级。
具体核心价值表现为：
1.加强企业应对市场风险的能力，更具品牌价值。
2.有效提高资产转化率和收益率。
3.用工更有弹性，避免了订单降低前提下的人工成本消耗和管理臃肿情况。
4.在订单增加的情况下，提升了生产的及时性，减少交付压力和风险。
5.企业效益明显提高，避免了裁员、待工、工伤、劳资纠纷、合同纠纷等一系列风险。
6.降低管理成本，有效降低人事培训和人事管理阶段。
7.劳动关系迁移，企业的法定责任或责任转移给承包商。
8.清算更灵活，应用更灵活，生产更高效、更简单。