数字经济新业态下，企业间的竞争多是人才与技术的竞争。人力资源可谓企业核心的资源，但人力资源管理也是企业管理中令人头大的痛难点。一个企业人力资源管理的水平，直接影响着企业核心竞争力，对企业的未来发展具有重要作用。
而一个企业随着规模的不断扩大发展，传统的人力资源管理模式弊端与问题也越发突出，无法跟上企业发展的步伐，为企业管理带来很多问题与不便。
传统的人力资源管理模式办公的企业，往往经常面临以下问题：
1. 招聘流程繁琐，人才招聘难
招聘工作涉及部门广，涵盖内容多，人力资源部门无法及时对各岗位需求全面了解，导致用人部门、人事部门、应聘人员信息不对称，造成沟通成本高，招聘人才难。
2. 信息更新不及时，档案调用查找难
制造业是典型的劳动密集型产业，人员流动频繁，频繁的人员异动给人资部门带来了大量的工作，导致人员信息无法及时更新。工作中需要调用员工档案信息时，纸质档案查找困难，步骤繁琐。
3. 员工规模大，考勤统计难
制造业人数众多，班别复杂，员工假勤调班频繁，考勤数据多，HR需要大量的时间来统计员工的出勤报表，工作繁琐易出错。
4. 绩效测评管理不规范
绩效考核没有统一的标准，绩效评定流程不规范，缺乏科学的绩效计算手段，人工测评主观性较大，可能会造成绩效评定失衡，效率低且易出错。
5.薪酬计算方案复杂，工作量大
员工薪酬计算不同工种计算方案不同，另外会涉及到考勤、绩效考核、请休假、津贴、社保、个税等，人工核算易出错，员工查询也不方便。
随着企业的发展，传统的人力资源管理模式已经跟不上企业的步伐，此时，我们需要用现代化的技术去武装自己，提升企业人力资源观看量能力，从而提升企业核心竞争力，使企业可以实现高质量发展。