一、链动奖励基本功能回顾：
1.朋友应该知道或听说过链动奖励的方式。我们很多客户都用这种模式，一个月的营业额很容易突破几千亿。可能有些不太了解的朋友对这种模式的逻辑很好奇。为了方便大家理解，让我们回顾一下链动奖励1.0版的基本逻辑:
2.对链接奖励的简单理解是，平台只有两个身份：老板和代理商。购买499礼包后，即可成为代理商。代理商开发代理商可以获得直接推送奖，开发两个代理商可以升级老板。升级老板时，前两个直接推送（1号线和2号线）将留给上级，独立成为老板。新开发的代理商不仅可以获得直接推送奖，还可以获得团队观点奖。下属成为老板后，老板还可以获得老板收入的****同级奖。
3.下属在成为老板之前，应向上级推荐两种方式，以达到上下支持的效果，从而促进团队的自动裂变，团队领导可以享受躺着赚取管道收入。
4.这种模式的主要核心是利用直接营销模式中的支持机制进行优化和改进，称为感恩机制。让我们回顾一下如何理解这种感恩机制。
二、感恩机制解读感恩机制：
这种模式特别建立了下属支持上级的感恩互助机制。如果下属代理想成为老板，他们需要把原来的两个直接推送团队留给上级，协助上级裂变团队，然后从2重新开发新的市场，新开发的下属也会协助上级，这样一个循环
讲解如下:
1.假设A推荐B，B推广B1和B2两个499代理，合格升级为独立老板，直接市场B1和B22个市场需要留给原上级，B1和B2市场如果也分别推广2个499代理，（分别为C1、C2、C3、C4）升级独立老板，也需要把他们的C1、C2、C3、C4市场留给A，然后A可以得到2生4、4升8、8升16。。无限扩展的团队结构，A实现了团队的自动裂变。
2.现在问题来了。如果客户为了快速达到老板的标准而开始获得一些奖励，他们会向上级推两条不动的线。上级不能自动裂变吗？然后，为了鼓励下属把两条活线留给上级，我们系统设计创新开发了一种支持基金机制，即链接奖励2.0版。
三、支持基金解释
1.什么是支持基金机制？也就是说，老板的佣金收入会分为两部分，80%可以立即取现，20%可以冻结为支持基金。比如老板一个月挣5万，1万冻结成支持基金。
如果要解冻支持基金钱，首先要帮助上级把激话交给上级的1号线和2号线，设定评价标准。如果一定要激烈，1号线和3号线也会成功更新，成为老板。同时，1号线和2号线伞下的代理总订单超过10单。只要合格，支持基金就可以解冻，1万元的基金余额可以释放到零钱可以提现，然后就不会冷冻干净了。
提成可以马上提高，下属有动力帮助上级激活1号线和2号线，这样上级就可以实现团队的自动裂变，然后一层一层复制，团队就会自动裂变，日益增长。然后有朋友会想，按照链接奖励的模式，不就是只能用直推和间推来关联伞下的订单吗？对于一个单独出来的老板来说，他的后续订单除了那个同级奖就没了，关联感觉有点摆脱。你能说我伞下所有的订单都分了吗？这里的3.0版本引入了团队级差奖励分红奖励。
四、团队级差奖和分红奖
团队级别差异奖励是设置多个身份级别，如董事联合创新合作伙伴（注意，级别差异模式很容易被判定为轻型传销，并在当地区域谨慎使用）。评估和推广不同数量的代理商或老板可以升级为不同级别的团队领导，或者购买团队领导礼品袋，并立即升级为该级别的身份，团队领导可以在雨伞中增加级别差异利润。
分红奖是指对于上面不同级别的团队领导来说，每个销售代理商都会放入分红池，给不同级别的团队领导一个不同比例的平均分红。
五是利润奖和贡献奖
这个时候也有客户说我给上级1号线和2号线，后来和我关系不大，利润也比较少。如果我一直没有发展第三条线，除了同级别的奖项，我几乎没有利润。能不能增加一些强大的关系，给我激活1号线和2号线的动力？就这样，4.0版本的创新开发引入了一个福利奖和贡献奖。
利润奖是上级获得的一部分见点奖，平均分配给下属有实力的老板。老板可以获得平均利润奖的前提是他直接推的1号线和2号线卵化成功的2个下属老板(即7人团队结构)。如果很多下属老板合格，可以获得利润奖，那么同时合格的老板会平均分配这个利润奖。
贡献奖就是平台创造了一个比老板更高的身份(购买礼包变成，平台增加收入)，可以称之为老板(BOSS),1号线和2号线伞下的所有订单，老板都有一定比例的团队利润，靠近关系链的老板都会得到。这个奖励是平台额外支出的。
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