刚成立的创业团队该如何设计公司的股权结构，尤其是创业合伙人的股权结构，一直都是一个为困扰创业者的问题，里面的坑不仅多而且深。创业者该怎么办呢？
早期创业公司的股权分配设计主要牵扯到两个本质问题：一个是如何利用一个合理的股权结构保证创始人对公司的控制力，另一个是通过股权分配帮助公司获取更多资源，包括找到有实力的合伙人和投资人。那么合伙人的股权架构应该如何分配？
一般参与公司持股的人主要包括公司合伙人（、员工与外部顾问、投资方。在创业早期进行股权结构设计时的时候，要保证这样的股权结构设计能够方便后期融资、后期人才引进和激励。
在投资进来之前，原始的创业股东在分配股权时，也可以先根据一定阶段内公司的融资计划，先预留出一部分股份放入股权池用于后续融资，另外预留一部分股份放入股权池用于持续吸引人才和进行员工激励。原始创业股东按照商定的比例分配剩下的股份，股权池的股份由创始人代持。
创业公司的发展过程中总是会遇到核心人员的波动，特别是已经持有公司股权的合伙人退出团队，如何处理合伙人手里的股份，才能免因合伙人股权问题影响公司正常经营。
建立合伙人股权退出机制提前设定好股权退出机制，约定好在什么阶段合伙人退出公司后，要退回的股权和退回形式。创业公司的股权价值是所有合伙人持续长期的服务于公司赚取的，当合伙人退出公司后，其所持的股权应该按照一定的形式退出.
在股权架构设计中需要注意的相关事项：
1、看股权是否存在平分的情况：如某公司三个股东持股比例分别为50%、30%、20%，会间接导致决策僵局。
2、利益结构是否合理：股东得到的股比与股东给予公司的贡献是否成正相关。
3、股权分配的章程是否有效：股权分配时所涉及的例如将决策权、分红权与股权比例分离的，或者是否需要赋予创始人一票否决权等权利，是否需要修改公司章程，是否需要重新签订协议。
4退出机制:当投资人决定退出并获利时，企业的退出机制是否已协商好。
小编认为通常较为合理的股权安排可以参考一下设计方案：初期保障创始人的控股，66%以上；中期保证创始人简单控股，50%以上；成熟期保障创始人相对控股，33%以上；股权稀释过程中，保证创始股东在董事会中的董事名额或董事长人选的决定权。当然，在实际操作中，并无统一的模式，适合的才是好的。需要进行股权架构设计炫影资讯联系我司，我司可提供股权架构设计服务。