微商起盘复合模式全案策划（详询项目组秦经理181^微2201^电4673）、健康产品微商起盘模式策划、化妆品行业起盘策划、化妆品微商代理模式全案策划、微商起盘定价策划。
在起盘微商时，作为操盘手是需要为结果负责的，需要设定自己清晰的目标以及详细的执行计划，现在不少团队代理老大出来自己做品牌操盘手做得很不专业。作为操盘手不仅要考虑代理制度的设定，还要考虑产品、内训、招商、团队执行等等全盘，就像一个战场上元帅，需要排兵布阵，安排好节奏。而代理团队长更像是上阵杀敌的大将，只需根据部署向敌方拼杀即可。那么微商企业又改如何去走微商的模式？没有尝试过微商的模式，该如何全新打造呢？小编今天带你了解一下微商起盘的全案模式策划：
一、微商起盘复合模式全案策划服务实现产品关：选、定、策、供，打造爆款
①选品：如何选品才能抢占市场
②定价：制定科学、合理的价格策略
③策划：让用户直接可感知的包装设计
④产品物流供应链：如何管控物流制度，避免致命风险
二、微商起盘复合模式全案策划起盘打法：起盘模式+复盘模式双管齐下
①顶层裂变创新模式+打法
②限时实现层层裂变，速裂万人模式
③打爆中间层，浪潮式起盘，迅速开拓市场
④省市区县落地模式，实现线上线下资源整合
⑤老品牌复盘模式，实现传统行业转型微商模式：
三、微商起盘复合模式全案策划制度设计：设计出最前沿、科学的代理制度
①了解最科学的代理制度的根本
②代理自动升级、裂变的价格体系
③如何设计出安全、科学的返利机制
④如何设计出吸引团队长的奖励机制
⑤关于“制度设计”的科学性
四、为什么要微商起盘服务呢？
第一，产品本身如果打的是非刚需、非一级痛点，产品的信息过于对称、原材料过于单一、概念性也不是特别强、再加上体验感这一块又缺失，这个时候对于终端的复购我认为是构成了一个致命的障碍。代理要从顶层代理传导到中间再到底层代理想要持续的出货，你的产品要连接很多刚需的用户群体（刚需连接率），油门不能停，稍微一停代理就出不了货或者无法裂变。
第二，我们说代理有三层论，任何一个微商品牌，它的代理我们大致分三层，顶层代理、中层代理及底层代理。
关于顶层代理，你会发现刚开始他可能不是成功人士，可能是这个普通人做了你的产品之后，把握住了机会。顶层代理成长了起来之后会习惯性的在聚光灯下，因为成功来得太早太容易，一般来说他就会容易腐化，这是人性：膨胀、浮躁、包括远离一线……这是一个非常普遍的现象。
传统企业微商起盘的成功，最重要的一些因素都是企业自身的作用，例如企业所具备的资源，对于项目的投入，产品的准备与开发，操盘手的选择，后期团队的组建，团队的执行力，决策者的信心等等因素，都是在传统企业做微商成功的重要因素。如果这些条件都具备了，再加上具有一定经验的第三方机构的配合，就如同烧水一样，企业自己已经烧到99度了，咨询机构通过整合企业的各种资源，帮助企业把温度提高到100度，最终把水烧开。