“去年亏 200 万，今年光税款就省了 180 万！这 1 家核定征收公司，真是把咱们从倒闭边缘拉回来了！” 魏总在员工大会上举起财务报表，声音里满是激动。谁能想到，半年前他在合肥经营的 “安建工程” 还被成本票难题压得喘气，如今却靠 1 个方案实现了从亏损到盈利的逆转。
事情要从去年说起。作为主营市政管网和安置房建设的建材公司，安建工程的缺票问题早已积重难返：为赶工期找的小型施工队，一年 400 万劳务费拿不到发票；工地临时采购的管材、扣件，个体建材店只给手写收据；机械租赁、监理服务费更是白条一堆。1000 万无票支出让利润虚增，按 25% 税率得缴 250 万企业所得税，再加上其他开支，去年公司直接亏了 200 万。魏总甚至动过转让公司的念头：“再这么下去，别说发工资，连项目保证金都凑不齐了。”
更糟的是税务预警接踵而至。金税四期系统盯上了 “成本占比异常” 的安建工程，税务人员明确提醒：若不规范票据，不仅要补税罚款，建筑资质都可能被吊销。魏总跑遍合肥的财税机构，要么建议换高价供应商 —— 成本涨 12%，本就亏损的公司根本扛不住；要么提议 “找票冲抵”—— 严监管下等于自寻死路，他亲眼见过同行被罚得倾家荡产。
就在魏总一筹莫展时，长三角建筑产业交流会上的邓经理给了他一线生机：“注册 1 家一般纳税人核定征收公司，把缺票业务分**去，不仅能合规补票，还能大幅降税！” 抱着死马当活马医的心态，魏总在皖北税收优惠园区成立了 “安建劳务服务有限公司”，专门承接劳务分包、临时采购等缺票业务。
让他没想到的是，这家新公司带来了彻底的改变。按照园区政策，安建劳务服务有限公司符合 “账簿暂不健全” 条件，企业所得税按收入总额 1% 核定征收 —— 之前 1000 万无票支出要缴 250 万税，现在通过新公司承接，只需缴 10 万税，光这一项就省了 240 万。更省心的是，园区全程代办注册，从核名到拿到建筑劳务备案资质只用了四天，完全没耽误项目进度。
第一个月，新公司就承接了 980 万业务，合规发票顺利入账，安建工程的成本结构终于回归正常。到了季度结算，财务经理小赵拿着报表冲进办公室：“魏总！这个季度不仅没亏，还赚了 80 万！算上少缴的 250 万税，相当于比去年同期省了 180 万！”
如今的安建工程早已不是当初的亏损模样。小型施工队的劳务合作照常进行，新公司统一开票让合作更稳定；个体建材店主动配合提供票据，生怕丢了长期订单。在新项目签约仪式上，魏总握着城投公司负责人的手笑道：“以前 1000 万缺票能让公司亏 200 万，现在靠 1 家核定征收公司，不仅解了成本难题，还省了 180 万税款。这合规的路，真是越走越宽！”
工地里的塔吊正吊运着钢筋，“安建工程” 的红色围挡在阳光下熠熠生辉。魏总摩挲着整齐的发票存根，感慨道：“建材公司的成本难题不可怕，选对 1 个方案，就能从亏损泥潭里爬出来，甚至实现更大的盈利！”煤炭行业、医疗行业、建筑材料、服务行业、商贸行业：解决成本进项问题，直接来找邓经理。