有一家已经成立了几年的装修企业，有自己固定合作的大供货商、有几千平米的装修展区、达到100人的设计团队、强大的营销团队……随着经济的快速发展，装企也在面临不断的新的挑战，经营过程中层出不穷的问题，它是怎么解决的呢？怎样渡过艰难的装修行业大洗牌时期呢？一起跟着小编来看看吧！
遇到了哪些问题？
如何解决的？
1.规范业务流程
上线ERP装修管理系统来为公司建立起标准规范的信息化管理体系，整合优化整个企业内部的所有工作流程。业务部签下订单，经过家装ERP系统的客户管理功能简洁明了的记录该客户的资料信息以及对装修的喜好要求等等，然后在系统内指派给相对应的设计师，设计师做预算报价也是在ERP系统内的报价模板，没有权限不可随意更改公司定价，随后安排材料进场、施工人员就绪，系统一步步推着工作流程有条不紊的进行，环环相扣，不易出错，有任何不规范的行为在ERP系统内即可被及时察觉。
2.工程进度尽在掌握，保障施工质量
在施工过程中，ERP系统内设多个节点审核，施工工人按照系统环节，每完成一个子项目都通过ERP拍照上传，管理层无需亲自去到工地，在家装ERP管理软件上就可实时的掌握所有在建工地的情况。并且施工日志的功能还可一并开放给业主，业主也可通过ERP系统了解装修情况。有了方便快捷的项目管理体系，施工人员工作更加的标准规范，施工质量和施工工期得到保障的同时，公司也收获到客户的好口碑，树立起良好的品牌形象。
3.移动办公，工作更高效
传统的办公模式下，遇上领导出差的情况，需要签字审批的工作就无法进行，耽误了时间，影响了工作进度。上线美佳云装ERP管理软件，美佳云装ERP支持PC端、手机端，手机APP和微信小程序都可以进行移动OA办公，线上提交申请、线上审批、供货商材料收发货等都可在手机端操作。不受地点、空间的限制，工作效率提高效果显著。
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