装修公司建立起一个科学的材料管理体系尤为重要，关系到整个企业运作，直接影响到成本高低、利润多少、现金流分配、工期准时与否等问题。在摸索出的材料管理方式过程中，会遇到哪些问题呢？材料账目/数量错乱、浪费严重、库存不足/积压…还有多少问题咱们一起来看看吧！
材料管理遇到哪些难题？
1.材料的领用混乱，材料浪费情况严重，并且无法详细查到浪费在哪里。
2.材料的采购/出入库情况不明确，材料的真实使用情况未知。
3.与供货商的账目往来情况出现混乱。
如何解决？
使用专门的ERP管理软件来进行材料管理。帮助企业建立科学的供应链体系。
1.使材料领用清晰，制定合理的采购计划，材料设定上限/下限提醒，杜绝库存积压和库存不足情况。ERP的整合汇总功能实现材料透明，使得预算量、开单量、核算量三量合一，避免浪费。
2.美佳云装ERP管理软件有着规范的材料进销存管理，为装企构建标准化的出入库管理，装企下单后，材料由供货商之间配送到工地，物流情况，材料类目，采购、出入库、收货等通过软件流程来管控，管理层通过ERP就能了解到所有项目的材料情况。
3.供货商使用ERP系统来处理材料订单，然后根据美佳ERP系统内真实的现场收货情况生成应付货款。装企不再处于被动的状态，打破以往不清楚各个工地的材料订货、收货、退货情况，再也不用只根据供货商提供的单据进行财务结算。不仅减轻了财务部门的工难度，把材料这一块的财务工作也做到标准化管理有据可循，彻底杜绝往来账款错综复杂。
美佳云装ERP是一个把整个企业的工作流程都汇总整合到同一个平台上，对整个工作流程进行优化，节约成本，提高工作效率，达到利益最大化的管理系统。在多家企业上线并得到高度好评，有管理方面问题的上线美佳云装ERP，相信不会让您失望！
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