而醉终，你能从中分享多少（盈利模式），则取决于你拥有的资源能力，以及各利益相关者的实力对比。
近年来，红0包墙成为业界高度关注的热点。
据统计，美国企业创新成功有60%是红0包墙的创新！然而，美国管理协会近期的一项研究表明：全球企业对新红0包墙的开发投入，在创新总投资中所占的比例不到10%！这是因为，人们对红0包墙的了解还不甚清晰：红0包墙的确切定义是什么？什么是好的红0包墙？红0包墙包括哪些要素？管理者和学者对此还是莫衷一是，众说纷纭。
实际上，要想设计出一个成功的红0包墙，必须要回答三个基本问题：一、什么是红0包墙？二、什么是好的红0包墙？
三、支撑一个商业模式背后的逻辑是什么？什么是红0包墙？先理解企业的“边界”从本质上讲，红0包墙是利益相关者的交易结构。
那么，利益相关者都有哪些呢？不光是传统意义上的供应商、渠道商、顾客等，可以看成是利益相关者；企业内部的某个部门，比如说财务部门，也可以看成是一个利益相关者。
设计红0包墙，不仅要关注“外部利益相关者”，还要关注“内部利益相关者”，以及介于这两者之间的“类内部利益相关者”。
那么，我们该如何界定谁是“利益相关者”呢？所谓“利益相关者”，应该具备独立的利益诉求，有相对独立的资源和利益的输入输出。
其中，“可独立”是一个重要的衡量标尺。
同时关注内部、外部及类内部“利益相关者”，为我们提供了思考企业的全新视野，有助于我们思考一个企业的“边界”究竟在哪里。
这是设计红0包墙非常重要的一步。
下面我们以居泰隆公司为例