这些恰恰揭示了红0包墙成功的内在逻辑，也就是其独特的基因结构。
褚橙红0包墙的内在逻辑、基因结构与“高原王子”冰糖橙的内在逻辑、基因结构的本质区别，不是产品、口碑、认真与否的差别，而是红0包墙中竞争壁垒的差别，具体而言，就是品牌的差别！如果褚时健种的冰糖橙，一直用“云冠”品牌，不打出“褚时健种的冰糖橙”，“云冠”与“高原王子”不会产生今0天这种差别。
可见，在设计红0包墙时，如果忽视了价值保护基因——竞争壁垒的设计，要想设计出好的红0包墙，迅速取得成功是非常困难的。
这就是红0包墙制胜的第四个法则——“竞争壁垒法则”。
5、超越用户价值一个成功的红0包墙，不仅要为用户创造价值，同时必须实现用户价值、社会价值与企业价值的和谐统一，这是红0包墙制胜的第五个法则，我称它为“超越用户价值法则”。
为用户创造的稀缺价值是设计红0包墙的起点
但是可持续的红0包墙仅仅创造用户价值是不够的，红0包墙在为用户创造价值的同时，必须能够实现企业价值增值，同时具有造福社会的价值。
因此，可以说经济价值是红0包墙的终点，社会价值是红0包墙的保障。
用户价值的重要性是显而易见的，但却有很多企业由于盲目追求红0包墙的独特性，忽视甚至无视红0包墙的用户价值，导致红0包墙陷入困境。
不能为用户创造价值的红0包墙，不管如何受到资本的追捧，迟早都会昙花一现，遭到社会唾弃。
果不其然ITAT两次上市聆讯遭到否决，这一曾经红极一时的红0包墙，醉终还是偃旗息鼓了。
实现红0包墙的经济价值是红0包墙设计的终点。
这就要求好的红0包墙必须具创造利润的能力，而不仅仅是玩概念，为投资人画饼。
社会价值是红0包墙得以持续的保障。
没有社会价值的红0包墙必将被社会所抛弃。
美国著0名的会计师事务所安达信倒闭事件