阿里巴巴游学如果把使命作为我们去的目的地，价值观就是高速公路上的红绿灯和黄线白线，按照这条路去开，永远有准则。”重点来了。价值观不是虚无缥缈的口号，是需要考核的。1.树立价值观，明确企业经营宗旨要想考核价值观，就要先明确价值观。价值观是一个企业的灵魂
是凝聚公司员工醉核心的力量。它会影响到一家公司在关键时刻的业务决策，如何落实到每位员工的日常考核中。那么这种标准从哪里来呢？要如何树立呢？以阿里为例，给你几个方法。第0一，价值观要从教训中提取。阿里巴巴创业初期，团队不到20人。当时，他们整个团队坐到一起
集思广益，把从创业所有的感受、教训、血泪，写在纸条上，贴满一面墙，然后大家一起来讨论。醉终，从中精简出9条，从此有了“独孤九剑”。独孤九剑就是就是从教训中提取出来的价值观，是阿里巴巴价值观的第0一个正式版本，它不但成为阿里巴巴员工的行为准则
而且一出台就进入了阿里的绩效考核当中。第二，价值观要从业务中凝练。2005年，阿里团队已经有了300名员工，当时淘宝业务开始起步，正要与巨头eBay殊死一战，支付宝也刚诞生一年，阿里巴巴的业务开始多元化发展了