1、企业组织管理的主要内容
①确定领导制度，建立管理机构。该制度是机构设置、职责权限、领导关系和管理模式的结构体系。确定领导制度，建立管理机构，实际上是解决领导权力的权力结构问题，包括权力划分、职责分工等相互关系。当然，在确定领导制度时，可以有各种形式。
②明确组织全体人员的职责，相互划分。让组织中的每个人都知道他们在组织中处于什么样的位置，他们需要做什么。
③设计有效的工作程序，包括工作流程和要求。因为一个企业的一切都应该按照一定的程序进行。这就需要明确的责任制和良好的操作规程。一个混乱的企业组织不能保证企业的总目标和任务的完成。
2、企业组织管理的性质特征
①性质，企业组织管理属于上层建筑的范畴，是一定社会经济发展的产物，随着社会经济的发展水平而逐渐发展变化。一方面是社会生产力发展水平的反映，或者一定的组织管理水平反映了一定的社会生产力，体现在组织管理手段、工具和方法的发展上；另一方面是某种生产关系的反映，反映了人与人之间的关系和管理者意志的反映。
②任何管理组织都是在一定时期和条件下实现预期目标的一种手段，也是一种非常重要的手段。因为，对于任何组织来说，管理的成败主要取决于两个因素：一是领导能力；二是组织管理的有效性。这两个因素是相互依存和补充的。在一定时期内，在一定条件下，即使组织不先进，由于领导能力强，也可以暂时弥补管理组织的不足，但一旦领导更换调整，管理工作很可能受挫折和失败，所以任何管理工作的成败，健全的组织是必要的手段，领导能力与有效的组织相比，良好的管理组织更长期、更稳定。
③组织结构是一种变量。组织结构是指组织各部分之间相对稳定的关系模式。组织结构没有一尘不变的模式和所谓的佳模式。由于企业发展目标、环境和内部条件不断变化，昨天更好的组织结构现在可能不适用，因此组织结构需要不断调整、改革和改进。任何组织都不可能也不能达到佳水平，因为它只是一个实现目标的计划。任何计划都有优点和缺点，完美的计划都不存在。因此，评估任何组织结构都应根据一定的目标、环境和原则选择更好的计划——满意的计划。或者随着时间和条件的变化，任何组织都应该不断改进。
事实上，组织是一个动态的概念和过程，组织结构必须反映目标和计划，目标和计划随时都在变化。其次，结构反映了管理者可以应用的权力，企业决定处理问题的权力会发生变化；此外，组织必须与其环境兼容。不断变化的经济、技术、政治、社会和伦理因素构成了组织结构的前提。后，由于组织管理的对象主要是人，即除了研究组织本身的优缺点外，还应考虑组织管理中人的积极性。因为如果一个企业家做不到，不管组织有多好，都是无效的。因此，