企业如何有效拓展招聘渠道？
其实对于企业来说，招聘本身从来都不难。
相反的，招聘到合适的人才才重要……
这就是为什么毕业生每年都在递增，而越来越多的人找不到工作，企业招不到人的原因。
其实只要掌握正确的方法，招到的人才并不难！
一般来说，企业招聘渠道分为内部招聘和外部招聘。
招聘渠道分类
内部招聘：公开竞聘、内部晋升、员工轮岗、内部推荐（前提是拥有完善的内部推荐制度）；
外部招聘：网上招聘、校园招聘、劳务派遣、当地劳务市场、熟人推荐、猎头。
外部招聘对给公司带来新鲜血液和创造力是非常重要的。
一般来说，不同的公司对外部招聘渠道的选择有不同的要求。
网络招聘
据不完全统计，约50%的候选人利用网上招聘获得工作机会，即网上招聘利用率占所有渠道的一半。
这就是为什么大家都很了解各种网络招聘平台的原因。
(1)招聘适合同一岗位需要不超过100人的中低端人才：如导购员、收银员、服务员等；
（2）技术人员和中层管理人员：如设计师、程序员、工程师、行政人员、网络编辑等。
（3）核心技术人员和管理人员：如总工程师、教师或专家、部门经理、总经理等。
校园招聘
校园招聘包括大学、中职学校、人才招聘机构或政府、招聘组织（主要是大型企业）举办的招聘活动。
公司可委托大学或中职学校进行培训，邀请学生到企业实习和选拔，或在学校设立奖学金，从享受者中选拔招聘活动。
校园招聘适用于自身培训机制、晋升制度完善、规模大的公司。在一些传统制造业、房地产业和新兴互联网上更受欢迎。
劳务派遣
劳务派遣公司安排员工在企业工作，劳动者直接与劳务公司签订合同，这种方式适用于大型制造业，明显的优势是企业可以避免许多劳动争议。
当地劳务市场
事实上，劳务市场的现场招聘会是的传统招聘会，更适合企业。
比如某企业在某一地区开业，可以直接联系当地劳务市场，举办企业招聘专场，效果会很好。
熟人推荐
这是唯一不受行业和岗位限制的招聘方式，适用于内外招聘，甚至许多企业都有相应的"推荐激励"的做法。
但这种招聘方式的缺点也很明显：
(1)容易拉帮结伙，形成小团体，如"家乡会"等、离职或有劳动争议时会有一定的隐患；
（2）因为人情被动，中国人讲究面子，即使不合适，也很难直接说不，有时候，由于人际交往，即使不是特别合适的人也可能被录用。
猎头
找猎头的方法更适合中高端岗位。
优点是匹配度高，但缺点也很明显，即招聘成本高，一般服务费占候选人年薪的20%-30%。如果候选人在一年或更短的时间内辞职，企业将遭受巨大损失。