如何规划人工成本，首先要了解人工成本的产生：
1、招聘过程中产生的成本，如：招聘软件服务费；
2、提高员工知识技能素质的费用，如：培训费、车费、住宿费等；
3、企业使用员工支付的费用，如：工资、奖金、激励等；
4、shebao公积金等健康保障费用，如：保险费、shebao费、公积金等；
5、离职补偿、离职低效、职位空缺成本，如：离职赔偿金等。
从以上可以看出，劳动力成本的构成是多样化的，公司日常支出的很大一部分属于劳动力成本。因此，随着企业劳动力成本的增加，许多支出面临着不可抵消税收和“shebao入税”，在这种情况下，企业应该如何规划？
方法一：企业组织重启+用工平台不同主体模型设计：
企业组织重启，用人单位与劳动者未签订书面劳动合同，但有下列情形的，劳动关系成立。
1、用人单位和劳动者符合法律、法规规定的主体资格；
2、用人单位依法制定的劳动规章制度适用于劳动者，劳动者由用人单位劳动管理，从事用人单位安排的有偿劳动；
3、劳动者提供的劳动是用人单位业务的一部分。
就业平台也有不同的主体模式，如B2C（劳务、众包模式）、C2C(员工之间)、B2B、B2B2B、兼职模式等。
在用工平台模式下，企业根据用工需求的高峰和低谷合理聘用人才，而不是与人才建立正式的全职劳动关系。因此，企业不需要为个人缴纳社会保障或个人所得税。
具体流程是企业将项目分包给用工平台，然后用工平台将项目分包给个人，为个人申请个体工商营业执照。项目完成后，企业向平台支付佣金和服务费，平台向个人支付佣金，用工平台提供增值税专用票给用工企业，个人向平台提供普票。
对于企业来说，这种模式更加灵活，不需要支付额外的费用，也不需要复杂的离职过程。既节约了成本，又充分发挥了人才的价值。
方法二：利用税收政策取得企业补贴：
企业可以关注相关的人才补贴政策，结合公司的实际业务需求，最大限度地利用政策获得相关补贴。
例如，有一家营销规划服务公司（属于小微企业），人员流动性强，人员需求大，为了降低劳动力成本，选择校企合作，聘请大学毕业生作为劳动关系，根据小微企业招聘大学毕业生社会保障补贴政策内容，如果企业属于小微企业，那么聘请大学毕业生，可以申请社会保障补贴。但是企业必须聘请两年内毕业的大学毕业生，并与大学毕业生签订一年以上的劳动合同；其次首次申请补贴，必须要在劳动合同签订后一年内申请，补贴直接到企业账户，无需缴纳增值税，需缴纳企业所得税。
方法三：通过商业模式改变员工工资收入：
许多员工使用他们的私家车为公司服务。虽然他们开着自己的车，但完成的都是公司的工作，这通常被称为私车公用。这通常会给企业和财务带来很多困难。例如：
1、人工验证过程复杂冗长，员工报销繁琐，财务审计量大，工作时间大；
2、很难核实票据的真实性，私车公用要求员工找到发票回来报销，无法核实票据对应的行程；
3、税收风险高，企业与员工未建立租赁关系，相关汽油费、路桥费等不能在企业所得税前扣除。
这些痛点是企业的风险之一，业务费用是真实的，但不能合法合规处理，使费用不能税前扣除。
而“私车公用”平台可以为企业解决这些痛点，也可以合理规划人工成本不能税前扣除的问题。所谓“私车公用”是由于公司自有车辆不足或员工特殊岗位，员工将自有车辆用于公司公务活动，公司向员工报销汽油费、路桥费、汽车维修等费用。“私车公用”虽然车辆属于个人，但用于公司的公务支出。根据《中华人民共和国企业所得税法》第八条的规定，本质上，公司“私车公用”符合企业所得税前扣除条件的，应当在企业所得税前扣除。