1、前端提高效率，后端降低成本
有些人一提“降本增效”的本能反应是：
提高效率是前端的事，销售、营销赚钱，降低成本是后端的事，研发、生产、供应降低成本听起来很合理！
但真的这么做了，很快就会发现大问题，裁员、停产是后端降低成本的最快方式。但后端裁员停产，也不值得前端随机折扣，降低促销成本。最终的结果是“前端乱花钱，后端不支持”严重的直接把公司折腾没了。
2、全员营销
有些人一提“增效”，就开始喊“狼性！全员营销！ALL iN！”然后开始强迫员工销售。结果，遭到员工的强烈反感，非专业的销售没有渠道和资源，如何能卖得动，这样的结果就是人心涣散，员工离心离德，反而本职工作都做不好了。
3、全员省钱
有些人一提“降本”，开始拉出“全体员工思考如何在低毛利下生存”，甚至打横幅，员工福利不发，出差打车要写票据背后写下起点和终点——还一个个算钱。结果有能力的人都离职了，最后越做越low。
二、问题的症结在哪里
以上乱象的本质在于：抓错重点。就像学渣听学霸的故事，只记得学霸通宵学习。学霸之所以成为学霸，不是因为通宵，而是因为至少有一套成功的方法，不学方法，盯着小眼睛熬夜是没用的。
对于企业来说，我们应该知道，真正的增效，在于真正的降本，以上三点都是灾难性问题，会造成一系列次生灾害，如早期投资浪费、库存增加、资本周转缓慢等。相比之下，差旅费、住宿和员工福利都是小事情。
因此，破局的关键是清楚地计算出产品、渠道和用户的成本，及时控制运营过程，避免铺张浪费，这就需要进行详细的数据分析。
，降低成本和提高效率的本质是通过数据手段量化业务行为，计算业务成本，监控业务收入，量化是最重要的一步。相应地，业务标签数据库、业务和财务一体化过程是保证成本和效率的基础。否则账目都是纸质单张，描述与业务实际脱节，业务行为不能被数据监控，甚至基本数据不清楚，降低成本和效率更不用说了。