招聘流程步骤有哪些？
分为六个步骤：
一、如何识别工作岗位空缺？
岗位需求部门通常会说我这里刚走一个人，或者我在这里工作太忙，我要人！这时人力资源部门就需要去识别是否真的需要增加人手。
二、如何弥补这个工作空缺？
在核实部门确实缺人之后，我们就需要判断这个空缺岗位是紧急的还是长期的。
三、对不同的岗位空缺制定不同的对策
1、如果这只是一个临时空缺职位，我们应该考虑是否招聘外包、或者找临时工、再或者借用别人的资源等办法来解决问题。
2、如果是长期固定职位，不想进行招聘外包，那就需要我们自己着手准备招聘工作。
四、辨认目标候选人的整体在哪里？
在决定招聘后，我们需要确定目标候选人的整体位置。
1、定位招聘目标整体
2、通过某些渠道和手段通知目标群体
五、选择招聘渠道
现在有很多招聘渠道，例如：
1、猎头公司：一般成本为成功应聘职位年薪的20%-30%。
2、互联网：对于一些技术岗位，中级人才效果更好
3、员工推荐：这是一种值得鼓励的方式，员工会有自己的同学、朋友、伙伴、客户关系。我们提倡员工推荐并给推荐成功的行为进行奖励。例如，提供健身卡、游泳卡、购物卡、现金奖等员工喜欢的奖励。在员工推荐成功后，我们甚至可以制定自助礼计划，让员工在几十份礼物中选择一份。
4、其他方法：有一些非常规的招聘方法，有时非常有效。例如，开发区有几家类似的企业，一个企业想招聘员工，他们会在自己的企业门口做出显眼的招聘广告。
六、会见候选人(即面试)
会见候选人，即进入面试阶段，可以邀请用人部门负责人参与面试工作，相对于人才的需求，他们会更清楚。