环保高效 1734-AFM 物美价廉

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双管齐下  提升供应链韧性与构建数字化底座

在供应链韧性的提升角度上，施耐德电气以星星充电现阶段供应链现状为基础，针对业务飞速扩张带来的供应链管理各种问题，基于自身丰富实践，充分考虑星星充电内外部的痛点和需求，以自上而下的供应链管理框架为指引，紧抓管理体系和制度、管理工具、人员能力提升、落地辅导四大项目关键任务：

• 计划咨询：供应链规划、产销协同、需求管理、库存管理、主计划与生产排程、物料计划等；

• 采购咨询：研发采购管理与流程协同、采购组织架构优化、基于品类管理的供应商分级管理等；

• 精益咨询：直流充电桩精益产线、引入施耐德电气精益理念，针对直流充电桩关键产品设计精益生产线；围绕精益产线设计物流配送机制、库房设计优化等；

• 质量咨询：质量管理体系全面诊断，专项辅导降低质量成本、客户质量管理流程及方法。

基于自身丰富的数字化实践经验，施耐德电气意识到在供应链风险之外，星星充电亟需提升数字化能力，构建一体化的系统建设路径，并实现管理制度和管控方式变革，加快数字化转型进程。在帮助星星充电提升数字化能力的过程中，施耐德电气以覆盖业务财务集成管理咨询、SAP系统实施、IBP系统设计和实施辅导、SIM模块设计四个专项进行交付，构建星星充电的数字化底座。

同时，为进一步响应国家政策及供应链下游客户要求，星星充电需规划符合自身战略愿景且可落地的双碳路径，提升碳减排力度。为此，针对星星充电所面临的包括缺乏隐患识别能力、分散充电站配电设备运营管理工具不足、缺乏统一碳能管理平台，以及难以让节能减排目标在充电站落地等问题，施耐德电气以全面的能碳管理解决方案给予有力支持。

由顶层规划与咨询切入，施耐德电气帮助建立完备的管理体系与制度，并依托在能源和数字化转型领域的前瞻技术与丰富实践经验，实现了产品、应用到创新的全面融合，助力星星充电应对能源挑战，推动双碳目标实现，兼顾低碳可持续与业务增长的高标准。

合作共赢成效显著  未来减碳目标可期

依托由顶层规划与战略咨询切入，施耐德电气为星星充电构建了完备的管理体系，并提供可执行的管理工具。星星充电能够从库存、品类、质量管理等多维度全面提升效益。根据项目前后的数据对比，施耐德电气对星星充电供应链的改善获得了显著的成效。万帮数字能源股份有限公司副总裁李宏庆指出：“在施耐德电气精益理念赋能下，针对直流充电桩关键产品设计精益生产线，构建了高韧性、高效协同的端到端供应链，使星星充电国内库存周转降低20%，直流产线产能提升25%，止呆风险金额超过2400万。”

同样，在数字化转型进程上，凭借施耐德电气完备的数字化工具以及丰富的实践经验，星星充电正逐步打破业务和技术融合的壁垒，加强IT与业务部门间的协作，建设数字化人才团队；在能碳管理方面，施耐德电气将能源及资产管理方面的经验与星星充电的光储充一体能力深度融合，建立能碳管理平台，赋能充电场站业务实现低碳升级，进一步践行双碳战略。而这一项目也将作为试点项目大规模推广应用至全国场站。

通过数字化与能源管理的落地，施耐德电气帮助星星充电在双碳目标的达成上制定了清晰、合理、可落地，成本可控的碳减排路径，并同时做到了兼顾低碳可持续与业务的增长，确保满足外部政策及供应链上的减碳要求。“施耐德电气以明确的双碳绩效指标体系和工作流程及部门职责分工，助力构建常态化双碳管理工作机制。”李宏庆指出，“供应链管理咨询解决方案帮助我们构筑了竞争优势，能源管理及双碳咨询进一步帮助我们加速双碳目标的实现。施耐德电气能碳管理平台的建立不仅使星星充电可以随时监测设备运营状态，更能赋能‘低碳’充电场站建设，进一步提升对外双碳业务能力。”据悉，施耐德电气为星星充电定制化的双碳咨询方案预计每年碳减排可达约674吨。

无论是业务面对供应链管理挑战，还是在企业管理及系统层面构建一体化路径，加快数字化转型进程；亦或是规划符合自身战略愿景且可落地的双碳路径，施耐德电气以供应链咨询方案自上而下改善生产运营，大幅提升供应链效率与韧性，推动双碳目标实现。在助力星星充电绿色智能制造转型、实现能源资源的大化利用的同时，施耐德电气也将以全面的解决方案赋能更多合作伙伴提升管理水平，以管理赋能、产品与应用融合以及持续的创新融合，树立更多行业，为全球范围内双碳目标的早日达成与高质量、可持续发展贡献更多力量。

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